Eva, 59 - 30 апреля 2017 09:43

"Женское лидерство"! ;P
"С мужчиной-лидером все понятно - это принято в культуре, это соответствует мужским качествам и устройству восприятия мужчины, и это соответствует иерархической системе.
Как только на это место встает женщина - все меняется. И не только из-за того, что культурально до сих пор женщина-лидер у большинства людей соответствует представлению "женщина с яйцами". Действительно, для того, чтобы быть властной фигурой и нести ответственность за иерархическую махину, а так же конкурировать с мужчинами-лидерами, женщине приходится "отращивать" командный голос и большие душевные мускулы, которые часто подавляют под собой женскую гибкость, мягкость, чувствительность к изменениям, тактику и прочие особенности.
Что делать женщине, которая чувствует себя реализованной в лидерской позиции, но не хочет становиться мужиком в юбке?
Перестраивать свою команду под женский стиль управления.
И здесь наилучшим форматом взаимодействия является интактная команда, в которой женщина-лидер исполняет не функцию командира, а функцию модератора. "Семейный" принцип такой команды позволяет ей оттачивать чисто женские качества, будучи при этом сильным лидером.
А нужен ли мужчине такой стиль управления? Безусловно! Вся красота возможностей для амбидекстеров (людей, у которых логика (по мужскому типу) и творческое восприятие (по женскому типу) развиты одинаково хорошо, заключается в том, что они могут выбирать стиль управления в зависимости от групповой ситуации, которая сложилась под влиянием внешних социальных или внутренних групповых событий.

Мужской тип управления - это, по сути, стиль кризисный, военный, когда лидеру нужно бежать с флагом впереди всей команды, светить фонарем, указывать направление и выкрикивать лозунги, раздавая пендели нерадивым "воинам" и медали особо отличившимся. Но даже не для всех типов кризисов подходит этот стиль, поскольку изменилось и общество и логика кризисов, и чистый мужской стиль управления стал попросту анахроничным, то есть, не подходящим для новых поколений, желающих творчески реализовываться в своем деле, а не просто протирать штаны на работе под угрозой лишиться постоянного дохода.
Современные кризисы больше не похожи на взрывы, в которых "верхи не могут, а низы не хотят". Они похожи на серию волн, и имеют две ключевые стадии: накат острой ситуации и откат, в которой группа адаптируется к произошедшим изменениям, затем новый накат и новый откат, и так, волна за волной, кризис смывает старый мир и постепенно из него прорастает новый.
Интактный формат команды позволяет группе перестраиваться на обоих стадиях повторяющейся динамики кризиса, не теряя позиций при откате, а используя отход назад для перегруппировки и захвата новых позиций на следующем накате. Так работает женский стиль управления, который совмещает гибкую координацию команды с мужским "эгегей".
Женская чувствительность и интуиция, так же свойственная творчески ориентированным мужчинам, помогает лидеру вовремя чувствовать признаки изменения динамики "волн" и предпринимать точечные действия для влияния на ситуацию.!" Нина Рубштейн,психолог